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特能集團(tuán)慶華公司“四強化”推進(jìn)精益管理

發(fā)布時間:2019-09-04

  近年來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方特種能源集團(tuán)有限公司西安慶華公司積極落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,以強化制度建設(shè)、精益改善、責(zé)任落實、內(nèi)容質(zhì)量等為手段,進(jìn)一步提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平,1至7月,公司收入同比增加21.4%,成本費用率同比下降6.7個百分點。

  強化建章立制。以立足長遠(yuǎn)、夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點,結(jié)合實際,完善制定了《物資采購管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品加工管理辦法》《精益管理工作辦法》等制度,進(jìn)一步促進(jìn)精益管理常態(tài)化、日?;?。同時,優(yōu)化精益流程,每月組織召開精益管理例會,確保精益管理活動開展有章可循、有據(jù)可依。

  強化精益改善。圍繞高質(zhì)量發(fā)展,重點開展質(zhì)量效益全面改善提升活動,形成“重點課題公司跟蹤評價、一般課題單位自主管控”的改善課題管理模式。今年以來,共確定公司級改善課題32項,征集管理創(chuàng)新項目15項,工藝創(chuàng)新項目90項。

  強化責(zé)任落實。成立公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,全員、全面、全過程持續(xù)深入推進(jìn)此項工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動推進(jìn)辦公室,確保管理活動開展分工明確、職責(zé)清晰、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)。公司對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰,對活動開展不力、成效不明顯的嚴(yán)肅問責(zé)。

  強化內(nèi)容質(zhì)量。公司在“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上,豐富活動內(nèi)容,拓展活動載體,注重全員參與,在落實創(chuàng)新開展“精益研發(fā)”“精益供應(yīng)”“管理協(xié)同”“精益示范線建設(shè)”“精益人才激勵”等活動,培育全員精益文化,今年以來,公司采納職工合理化建議4015條,實施合理化建議3941條。(游國松)

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