中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司全面抓基礎強管理，調(diào)結(jié)構(gòu)促創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益。1至6月份，在主導民品TDI產(chǎn)品價格持續(xù)低迷震蕩下行的狀況下，企業(yè)主營業(yè)務收入完成年度預算目標的51.58%，利潤為4.13億元，實現(xiàn)時間任務雙過半。 該公司以“同比看改善、對標看能力”為精益評價標準，找差距、補短板。對內(nèi)，從全價值鏈各環(huán)節(jié)強化同比看改善，通過自己與自己比，不斷尋找改善點，追根溯源，促進各項基礎管理指標的改善。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點關注生產(chǎn)效率、設備故障率、物耗能耗及制造費用與同期的對比，尋找改善點。1至6月份主要產(chǎn)品生產(chǎn)效率同比提升4.6%，設備故障率同比下降9%，物耗能耗同比節(jié)約1800余萬元;在營銷環(huán)節(jié)，建立市場價格信息數(shù)據(jù)庫，通過當期與上年同期價格變化對比，確保原材料采購價格與市場價格變化節(jié)奏相符。同時，建立各分子公司差異化的經(jīng)濟運行分析模板，主要領導堅持每月召開經(jīng)濟活動分析會，找差距、定措施，全面提升市場預判能力和管理水平。 面對國內(nèi)TDI產(chǎn)能新增30萬噸，部分民品市場需求下降等諸多挑戰(zhàn)，該公司對外與同行業(yè)比，找差距，彌補短板和不足。通過優(yōu)化工藝、節(jié)能減排，開展全價值鏈各環(huán)節(jié)的對標管理，從全價值鏈各個環(huán)節(jié)尋找改善點，以各單位解決問題和持續(xù)改善能力的提升匯聚產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。1至6月份，在TDI產(chǎn)品價格持續(xù)低迷震蕩下行的狀況下，TDI產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)整體盈利。(王娟娟) |
