凌云集團(tuán)主題教育在立行立改上出實(shí)招

　　凌云集團(tuán)黨委把主題教育同研究解決公司面臨的問題緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持邊學(xué)邊做、邊學(xué)邊改，立行立改。

　　面對(duì)行業(yè)下滑的壓力和挑戰(zhàn)，通過“嚴(yán)控人員總量、嚴(yán)控新增成本、嚴(yán)控新增投資、嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用”四個(gè)嚴(yán)控，努力完成目標(biāo)任務(wù)，降本增效 ;通過調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向、調(diào)整境外公司管理委員會(huì)成員、制定《執(zhí)行董事議事規(guī)則》《干部管理辦法》等一系列辦法、推進(jìn)增資計(jì)劃等方式，加強(qiáng)對(duì)海外公司的管控;通過改變總部部門原來三個(gè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，以部門為單位成立12個(gè)黨支部，提升黨支部組織力、戰(zhàn)斗力;多措并舉，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)全面消除194個(gè)黨員空白班組;通過在境外公司黨員設(shè)立臨時(shí)黨小組，加強(qiáng)境外公司黨員管理;針對(duì)巡視下沉調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，完善服務(wù)采購(gòu)方面的制度，明確了責(zé)任，優(yōu)化了流程，以加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。

　　通過以上“六個(gè)問題”的立行立改，為下一步主題教育檢視問題、整改落實(shí)開了好頭。(凌云集團(tuán))